なぜ、選ばれているのか
多くのサーベイは、集めた回答を組織に返す設計になっています。
答える側から見れば、正直に書く理由がありません。
GrowthSurvey は、同じ結果を本人にも返します。
答えると、答えた本人に何かが戻ってくる。だから書く理由があります。
組織へ渡すのは、スコアと、そこから導かれる示唆だけです。
誰が何をどう書いたかは渡しません。
約束と実装が食い違えば、正直な回答は二度と集まりません。
ここは機能の差ではなく、設計の差です。
企業は採用に多額の費用をかけます。
その一方で、人が辞めた理由には、あまり踏み込みません。
選考では厳しく見極めるのに、退職の理由は聞かないままです。
GrowthSurvey は、その非対称を正すための道具です。
従業員に優しいサーベイではなく、会社の側が向き合わざるを得なくなるサーベイです。
1on1 も評価も、印象から始めれば印象で終わります。
GrowthSurvey は、そこに置く記録を三つの手順で用意します。
エニアグラムで個人の素質・モチベーション源泉を把握。
3つの実感（手ごたえ・しっくり感・溶け込み感）を研修の前後で測り、変化を数で示します。
1on1・評価・育成の起点が「データ」に変わる。
診断結果
Type 3: 目標達成型
年に一度、わずか10分のエニアグラム診断で、社員一人ひとりのモチベーション源泉・強み・ストレス反応を可視化。「画一的な指導」から、「個性に合わせた成長支援」へ転換できます。
意識変化
+42%
研修前39問、研修後39問を完全に同じ軸で測ります。そのため、「+12pt 上がった」「横ばいだった」が一目で分かります。感想の域を出ない報告から、"変化量"での報告に変わります。
3つの実感
手ごたえ
72
しっくり感
64
溶け込み感
81
39問で8つの領域を聞き、その答えを3つの実感にまとめて返します。人が働き続けられるかどうかは、この3つで決まると考えているからです。
この3つは、互いに代わりが利きません。どれか一つが低ければ、残りの二つが高くても埋め合わせになりません。だから平均で一つにまとめず、3つを別々に出します。エンゲージメントは目標ではなく、3つが満たされたときに現れる結果として扱います。
GrowthSurveyのデータは、人材育成のあらゆる場面に効きます。
「最近どう？」止まりだった面談が、個人の特性と変化のデータを起点に、ぐっと深くなります。
メンバーは「自分を理解されている実感」を、上司は「次に何を支援すべきか」を持ち帰る。そんな1on1へ。
「組織全体のリーダーシップが平均+8pt 向上」
このレベルの報告ができれば、予算継続の説得力が変わります。Excel集計に時間を奪われる日々は、もう終わりです。
「A社は手ごたえが高い」「B社はしっくり感が下がっている」。グループ横断の同一指標で比較できるからこそ、戦略的な人材配置とリスク管理が成立します。
3ステップで、明日から組織が「測れる」状態に。
管理者登録 → 社員をCSVで一括招待。
即日開始。
エニアグラム診断・研修サーベイを
ワンクリックで配信。スマホ回答可。
回答が集まるたびに集計します。
3つの実感の推移が一目で分かります。
現在ベータユーザー様の事例を整理しています。第一弾は近日公開予定。
製造業 / 200名規模
管理職研修の効果を科学的に証明した事例
サービス業 / 50名規模
1on1 の中身がどう変わったかを追った事例
ホールディングス / 5社グループ
グループ横断の人材データ可視化
今、ベータ参加企業様には事例第一号のチャンスがあります
初期費用0円。スモールスタートで効果を実感してから、規模を広げてください。
一般的な研修アンケートと、GrowthSurveyの違い。
| 従来の研修アンケート | GrowthSurvey | |
|---|---|---|
| 測定軸 | 満足度・自由記述（"感想"） | 39問 → 3つの実感の定量指標 |
| 研修前後の比較 | 研修後のみ・主観的 | Before/After 同一軸で測定 |
| 個人特性の考慮 | 全員を同じ基準で評価 | エニアグラム9タイプ別に分析 |
| 経年変化の追跡 | Excel管理・属人化 | 自動でクラウド蓄積・可視化 |
| 経営層への報告 | 満足度4.5点（"だから何？"） | 「リーダーシップ +8pt」と数値で報告 |
| 1on1での活用 | 「最近どう？」止まり | データを起点にした対話 |
| 導入コスト | 外部委託・数十万〜 | 10名まで¥0 / 30名¥9,800〜（税込） |
気になる疑問を、すぐに解消できます。
